孤岛 求生

        我是盲人岛上的盲人，我直到这个项目结束，我都不知道自己在做什么。一群盲人，一群哑巴，需要一群正常人的营救。基层的工人，无奈说不得的中层，还有时间管理失调的正常高层管理，形象的反应了企业的普遍现象——时间管理，管理沟通，任务不明确……

       这个项目上，茫然的盲人出不上力，知情的哑巴只能干着急，正常人忙得乱了套……就如目前大部分的生产型企业。

       个人感触——千万保护好眼睛，看不见真难过！

       这是一个团体项目，虽然我又用脚蹬了被罚了30个下蹲，但是最终所有人会上来的。震撼的是那最后的两个人，无论是勇气还是配合。感动的是始终在拉，在当人梯的队友，恐怕今天这些人的腿痛了，毕竟都是百来斤的人，都是这样顶上去拉上去的啊。这一次，团队——化不可能为可能。

        一个80多人的团队，彼此都不太熟悉，能在第二次课上就表现出如此的团结和合作，是巨大的正能力！作为最微小的一个，如果既没有力气拉，也没有力气当人墙，那么做好的做法是什么呢？服从整体的调配，做正确的动作，尽快被营救上去。在企业的团队中，每个岗位都很重要，每个岗位都进行了人员个性匹配和培训，按照职责规定，做好自己的事情，不要给团队添乱，也是一种正能力！

        这一天，看了很多，听了很多，也认识了很多新的同学。

        正确的认识自己，定位自己，无论是在哪一个团队中，做好自己在这个团队中的事情。