《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲

——（适合对阿米巴有一定了解的企业)

【课程背景】

阿米巴模式是被实践证明的成功模式！

 

京瓷/KDDI/日航（日本）

 

 

稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。

他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。

他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

 

海尔集团（中国）

 

2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”，将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体，焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元，连续5年复合增长38%，人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务，导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。

 

 

 

课程简介】

    阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师结合8年松下电器实战管理经验，长达一年赴日本经营研修成果，并且结合七年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

本课程的内容适合于有一定阿米巴经营模式基础的企业，侧重于实际操练和落地。

【培训形式】

案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等

【培训收益】

1、识别阿米巴模式导入中的误区

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法

3、掌握阿米巴成本会计方法

4、正确运用阿米巴模式提高企业绩效

5、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化、费用最小化

7、打造团队，把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才

8、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一

9、掌握导入阿米巴经营模式产生的实操步骤

 

【课程大纲】

 

 

引子：为什么要引入阿米巴经营模式？

 

 

一、战略准备

 

1、阿米巴模式适合你的企业吗？

2、导入阿米巴模式的几个前提条件

3、战略解码：公司的战略目标分解与下沉

二、细分事业单元：阿米巴经营体的构建

1、 阿米巴组织细分的四个条件：

2、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

3、 经营体划分的三大板块：  

a) 业务板块

b) 职能板块

c) 生产板块

4、 构建五大岗位

a) 生产岗位

b) 生产支持岗位

c) 技术岗位

d) 物资流通岗位(含采购和营销)

e) 管理岗位

5、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？

三、构建经营体之间的关系

1、理清三种关系

a) 买卖关系

b) 服务关系

c) 契约关系

2、 经营体划分的基本步骤－整体规划,分步实施、滚动推进 

3、 经营链的构建：从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程的经营链

4、 构建经营体在经营链中与其他经营体的关系

5、 MBU资格体系和集分权体系

四、阿米巴之间的核算

1、阿米巴单元经营会计核算的准则

2、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—如何识别出沉没成本对决策的价值

3、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

4、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；

五、单元之间的内部市场化

1、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、如何构建内部结算体系

a) 成本费用体系；

b) 内部价格体系；

c) 表单结算体系

5、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

6、公司高层在内部市场定价中的作用

7、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营

8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

六、如何运行阿米巴经营模式

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、全员参与的的持续改进

4、为什么要签订经营体“责任状”

5、阿米巴单元如何制定目标与计划

a) 目标可行性评估

b）寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？

d) 整体运作方法－从目标到行动措施

e) 阿米巴计划的构成要素

6、阿米巴会议的要点

7、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

8、制订年度计划、月度计划和执行计划

9、案例与现场辅导：现场操练模拟：计划的现场制订辅导

10、反馈和评估系统

七、阿米巴经营模式的的激励应用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用

3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？

3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用

4、激励机制的核心，是从人力资源管理到人力资本管理，员工不是成本，是根本。

5、如何确三定：激励机制的基础

a) 定基数

b) 定比例

c) 定权责主体

6、三种分配模式

a) 增量利润分享机制的构建

b) 虚拟股权激励机制

c) 股权激励机制

八、阿米巴经营模式的的人才培养

1、不要让人才成为瓶颈

2、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划

3、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备

4、独立经营能力的构建

5、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用

 

尾声：阿米巴经营模式在中日不同文化下的差异

 

1、短期目标与事业的可持续性

2、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法

a) 社会文化背景的差异和对策

b) 商业文化的差异和对策

c) 员工对企业归属感的差异和对策

d）人员素质的差异和对策 

3、企业愿景、使命和价值观对阿米巴模式效果的影响

 

 

推荐专家简介

 

刁东平老师简介                                        

 

Ì 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者

Ì 北大纵横管理咨询集团合伙人，阿米巴模式家

Ì 国际注册管理咨询师（CMC）

Ì 中山大学外聘教授

Ì 广东省培训协会优秀培训师

 

 

 

刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。

刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。

刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。

同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。

精品课程：

《阿米巴经营模式构建实战》（适合初期导入）

《阿米巴经营模式构建实战》(适合对阿米巴有一定了解的企业)

《阿米巴会计与单位时间核算制》

《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》

《阿米巴长领导素质培养》

《阿米巴精益生产管理》

《现场效率提升》

《生产型企业执行力体系建设》

授课特点：

落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中

务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握

互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与

激情——讲课生动，充满煽动性和感染力

课程特点：

采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

代表客户：

中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团、山西大同唯实机电、江西洪都航空、广东中烟等……

授课风采：

 刁东平老师博客：