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 创新管理与思维训练专家
【曾任职务】
力新创展（香港）有限公司 董事总经理
比特联创（香港）有限公司 营运副总裁
晶门科技 事业群经理
【背 景】
香港公开大学 工商管理硕士
亚洲管理科学协会 认证讲师
新加坡才商训练机构 高级培训师
兴远国际咨询 高级培训师
核心价值
郑老师有18年企业实战经验，具备设计，研发，生产以及营销实战经验。曾管理公司，定制运作策略，管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针，确立管理一致性，运作高效性的要求，达成经营目标。
常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作，熟悉不同国家的企业文化，具备国际视野和前沿思维，对跨国贸易，跨文化沟通有深入了解；郑老师曾主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品，带领公司持续成长并影响行业。
在培训与咨询的实际过程中，潜心研究如何让学习更有效？除“术”--自身产业经验分享外，更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论，设计一系列关于学习力的课程；同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此，亦赢得学员和客户的口碑相传。
“分享是培养的根本，愿意把自身和产业现在的经验，切实的分析给企业！教学相长！”
【企业实战】
 为企业能源事业群定制垂直整合策略，并执行整合项目。搜寻资源，资源评估，系统整合，最终实现事业部产业链整合。现产业链总值4.8亿。
建立、领导3C企业产品团队，针对美、欧、日、港、台市场设计产品，为创投企业从零开始，达到产品年收益350万。
企业流程再造，优化生产和管理系统，使得企业由软件服务企业，进升为综合产品企业，同时提高运作效率，在成本持平的基础上，增长15%的营收。
授课风格
体验式的培训：大量的案例、互动练习，让学员轻松掌握
把跨行业资讯融入到培训中，鲜活的案例，让学员更容易接受新思想，新内容。
“授人以渔”：强调思维训练、工具运用。增强学员自助学习能力。
主讲课程
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课程编号
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课程名称
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课程概述/授课形式
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课程时间
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A01
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高效人士的7个习惯
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通过视频、游戏、互动分析、个人演练让学员觉察自我，理清价值观产生团队凝聚力，培养正确的思维习惯，提供个人竞争力
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1～2天
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A02
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思维导图系列之一
乐在工作的秘密武器
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通过全Mindmap形式的讲授、个人和团队的充份练习；软件的导入，使学员真正掌握这一个被全球2.5亿人追捧的全脑思维工具
逻辑分类阶层训练，建立系统的思维模式，懂得如何快速整理思维，有效表达和呈现；抛弃传统的线性思维，学习发散性思维；
通过开花、接龙的思维训练，激发创意，并将创意做有效呈现；
利用思维导图有效解决团队冲突、决策问题；
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1～2天，送软件演练
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A03
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创新思维与管理系列
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M01
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从专业走向管理
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通过案例，理论，互动演练的方式，提升和强化骨干的管理能力。正确认识管理的内涵。
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1～2天
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M02
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高绩效团队建设与管理
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通过讲演、影片、案例分析，小组讨论，来激发团队向上的能量，建设团队的优秀文化，有效进行团队管理和达成共同目标
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1～2天
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M03
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流程体系的建设与优化
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通过讲演，案例分析，以及小组讨论的形式，加深学员对流程的认识，深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握流程分析的工具和优化的方法
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2天
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M04
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C-MTP管理才能发展训练系统
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通过讲演，案例分析，以及小组讨论的形式，情景案例分析，行动方案的落地使课程更加有实用性
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2天版；3天版；6天版
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M05
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目标与绩效管理
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全情景案例教学，小组讨论，演练
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客户评价
『好口碑』是课程生存的不二法门，赢得客户的信赖更是长期经营的关键，透过老师轻松幽默的教学方式、深厚的心智图Mind Maps®理论基础加上10多年的业务实战经验所汇整的心智图应用课程 ，很实战。
~ 金融人员研究训练中心
宏碁学习月中，心智图已成为重点课程，不仅因为孙老师及郑老师的教学素质、涵养得到原创作者Tony Buzan及各大企业的认同之外，同时也因为心智图的技巧开启了宏碁同仁创意思考的另一扇窗
宏碁计算机全球教育训练中心 张博尧 前处长
郑老师活跃风趣的上课方式，让我们在轻松的环境中学习，如何做好一个管理者，真的很棒，很有收获！
---贵阳移动营业厅经理
郑老师的对于主管应具备的管理职能讲解透彻、简单易懂，且符合实际工作需求，对我的工作非常有帮助，感谢老师！
---三星电子苏州厂
服务过的客户
中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等
课程剪影
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