团队执行力课程

【课程简介】

人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，就是“令必行，行必果”的强大执行力。

【课程目的】

本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。运用多种培训方式，充实企业工作实践的新理念，学习企业工作的新方法、新工具。

【课程特色】

故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。

【课程对象】企业管理层，骨干员工

【课程时间】6-12课时

【课程大纲】

第一单元：执行，执行，还是执行

n  从两个企业案例开始

n  执行力的两大层面

第二单元：执行力管理试金石

n  培训游戏《卓越的障碍》

n  小组讨论与分享

n  游戏中体现的两大执行力要素 

第三单元：从优秀到卓越的执行力

n  执行力=执行动力—执行阻力

n  视频研讨（拯救大兵）

n  执行的目标

n  激发个人和组织的执行动力 

第四单元：执行力的个人层面

n  性格与习惯对执行力的影响

n  情绪对执行力的影响

n  降低性格和情绪对执行力负面影响的四大法宝 

第五单元：执行力的组织层面

n   企业执行万般表现

n   缺乏执行力的五大恶果

n   执行力最强的组织——军队

n   文化是执行力的基础

n   制度是执行力的保障

n   流程是执行力的潜力所在 

第六单元：执行力工具在工作中的运用

n  执行的“三讲四化”方法论

n  执行的事务与具体行为转化模型

n  执行力提升工具运用与行动计划