《高绩效团队构建》

    为什么曾有西方企管专家说中国企业用工成本低但组织成本大？为什么很多组织管理人员深感提升管理头绪甚多成效甚微？本课程通过大量的案例剖析尝试为您逐一揭开谜团，而且能提供您CT式的分层诊断方法来判断组织的效率问题所在，从而通过针对性地改善快速走上组织化效率提升之路。本课程将由可口可乐系统资深的培训师林峰先生为大家精彩呈现。

【课程收益】

        清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；

        掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；

        了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；

        学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；

        掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；

        掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；

        学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；

        建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；

        掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。 

【课程特色】

       注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。

      致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将中层领导干部的必备管理技能设计成一个个的能力点，通过抓能力点训练而达到改变旧行为，建立新行为的目的。 

【课程时间】 6小时

【课程对象】 管理者团队

【培训方式】 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛 

【课程大纲】

开场体验式项目－唐图

l  中国式团队的表现

l  中国式团队的深层原因

l  中国式团队的症结

l  案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件

l  案例分享－中国足球队的顽症剖析--

l  文化培养－思维系统加装“海盗版本”

高效团队构建的第一重门－目标明确

l  哈佛大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为

l  目标将有助于你建立价值观

l  价值观将有助你迅速做出判断

l  做有效的事情而不是仅仅有效地做事情

l  案例：阿里巴巴的发展 

案例：失去机会的业务主管

l  你的目标是什么？

l  团队目标的常见错误

ü  目标不明确――SMART 目标

ü  目标不沟通

ü  利益无关联

ü  全局目标和局部目标的匹配

l  案例：百团大战和皖南事变

高绩效团队构建的第二重门－领导有方

领导之核心修炼

l  领袖修炼之－勇于承担责任－案例：旅游团的傻大胆

l  领袖修炼之－精于统筹全局－案例：长征往哪里去

l  领袖修炼之－善于舍得关系－案例：牛根生的舍得

l  领袖修炼之－擅于授权授信－案例：艾森豪威尔

l  领袖修炼之－乐于从善如流－案例：李世民和刘邦

l  领袖修炼之－长于个人魅力

l  领袖修炼之－富于恢弘气度－案例：沁园春雪

高绩效团队构建的第三重门－善用人才

l  选、辩、激、养、留

案例：三国时期刘备的成长经历

l  培养基层骨干力量

l  培养属于你的场上核心

l  教练应该干什么？

l  合理的成员配置

l  案例分享－诸葛亮就没有责任吗？

高绩效团队构建的第四重门－制度完善

从秦统一中国说起：规则要素分享

l  管人难管事易－要人治还是要法制？

l  轻重缓急－切忌胡子眉毛一把抓 

l  简洁明了－三大纪律八项注意

l  法不责众－官逼民反－案例：陈胜吴广

l  防微杜渐－破窗效应

l  刑不上大夫？－案例：黄克功和张灵甫

l  如何看待下不为例？－案例：陈百林的管理实例

高绩效团队构建的第五重门－执行到位 

l  执行力第一层次：完整听完命令－案例：集结号

l  执行力第二层次：坚决执行命令－案例：张大彪

l  执行力第三层次：完成任务≠获得结果！－案例：财务经理

l  执行力第四层次：创造价值----艺术家的标准－案例：百年大桥和磁砖师傅

l  执行力第五层次：先从自身找原因。

l  如何打造执行力：从军队中学习

高绩效团队构建的第六重门－文化积极

l  团队的文化：中国式团队的酱缸文化

l  团队文化的概念、用途和提炼方式

l  文化和制度的区别研讨

l  高效团队文化基点

案例分享：蒋晓娟为什么会被突击提干

案例分享：向梅西学习！