薪酬设计与管理（一天）

课程目标：

使学员掌握薪与酬的差别，薪酬的基本结构，薪酬设计的六个步骤和四种方法，探讨薪酬管理中的常见问题，增强企业薪酬的公平性与竞争力，合理控制企业人工成本，为企业吸引人才服务。薪酬是企业最敏感的问题，关系了每个员工的切身利益，本课程重在帮助学员避免盲目，让薪酬政策赢得高层的支持。

　

课程特色: 

1.结合朗科、海尔等知名企业的管理案例，借鉴与创新相结合，现场掌握分析方法与设计技巧； 

2.以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段；

3.没有完美无缺的分析方法，但有完美的解决方案。讲师将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的解决方案。

 

课程内容：

一、薪酬战略

　　　1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

　　　　☆为什么低薪员工不工作，高薪却不好好工作？

☆案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析

　　　2、中国企业薪酬体系存在的主要问题

　　　　☆案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析

　　　3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

 

　　二、3P薪酬设计

　　　1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

　　　　☆案例：公平性对员工心态的影响

　　　2、市场定价的基本依据

　　　　☆案例：界定工资等高线的因素

 

　　三、基于岗位的薪酬设计

　　　1、岗位价值评估的三种典型方法

　　　　☆案例分析：三种方法的优劣比较

　　　2、因素评估法及其应用

　　　　☆演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

 

　　四、基于能力的薪酬设计

　　　1、任职资格等级与薪酬的对接

　　　　☆案例：H公司的能级工资设计方案

　　　2、能级工资与岗位工资的结合

　　　　☆演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

 

　　五、全面薪酬体系设计

　　　1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧

　　　　☆设定工资曲线与级差的意义

☆薪酬对内的公平性与对外的竞争性

☆案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练

　　　2、基于绩效的浮动薪酬设计

　　　　☆案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练

　　　3、薪酬调整矩阵的设计

　　　4、工资递延支付的技巧

　　　5、长效激励方案的选择