《沙漠掘金--团队目标与计划管理》

授课对象→

    企业中高层管理者、HR经理、培训经理、企业骨干员工 

课程特点→

    课程以右下方体验式学习圈为流程，注重“体验→反思”，强调“学员体验+培训师引导”，而非单调的理论灌输；通过“分享→提升”，促使学员深入探讨并反复尝试，加以总结，达成共识。

    同时遵循体验式学习的基本模型：

      →体验(Experience)

      →反思(Reflection)

      →提升(Conceptualization)

      →实践(Experimentation)

课程简介→

     “沙漠掘金”是国际经典的团队运营沙盘模拟课程，小组成员可以是6-600人，是在组织内部进行的与挖掘金矿有关的活动。”沙漠掘金”重在提高领导能力和改善部门间的合作，帮助企业员工理解和实践行为模式以确保成功。在过去10年，“沙漠掘金”娱乐和启迪了全世界的参与者。

      “沙漠掘金”是一种强有力的被证明在各组织团体内运行良好的团队建设活动。由于游戏所爆发的能量和练习所表现出来的高质量，学员训后反馈的信息都非常好（一般10分的总分通常能获得9分以上）。

     “沙漠掘金”架起了一个极好的沟通平台，学习有关于团队合作和人际关系方面的员工行为。团队须在短时间内做出关键的决定来达到共同的目标，它将带给参与者在沟通力、分析力、团队合作、授权及自我突破等诸多方面的重新思维和定位。参与者可广泛的讨论他们的体会。 

课程目标→

1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力。

2、理解计划编制的步骤，并应允更长期的计划安排。

3、实践领导能力：有效运用所有的资源（包括时间和信息）、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。

4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。

5. 挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题，并找到合理的应对之策。

6、通过体验理清工作与人生的紧密关系，从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队，也因此令到企业实现更大的目标，创造更多的辉煌。

课程方向→

课程背景→

     在很久很久以前，有一批淘金者人来到楼兰古国淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……
     若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。
     于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来……
     整个游戏过程展现的是参与者在其日常工作中的真实写照，使他们更好的了解什么是他们需要改变的，以及提升他们对待改变的肯定态度。

学员心得→

“这是一个完美的培训项目，激励自我审查，开阔思路，有助于解决协作共事的障碍。”    

 Denise Voncanon, University Medical Center大学医药中心

“沙漠掘金”为我们提供了一个很好的学习经验的平台，这个活动不需要太多的局限，它所揭示的协作信息不时的提醒我们---机会就在我们身边。

Rick Anderson, Vice President, OUM & Associates副主席，OUM合作伙伴

“沙漠掘金”是充满活力的。这个游戏设计的非常好，简单、快速但又蕴藏着无穷的力量。这无疑是我所见过的传授“团队合作”最好的培训游戏之一。

Sam Tolbert, Director of Planning and Marketing, self memorial Hospital计划和市场总监

这不只是一个游戏！您机智的指导和深入的探析，让我们的星期天之夜反响热烈。祝“沙漠掘金”好运，我会以我的笨拙之舌向其他企业推荐这个游戏。

Matt Carpenter, Executive Director of Training, Applebee’s

课程大纲→

关于团队的几个问题？

  我们是如何进行决策的?

  团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？

  我们如何改进可以获得更高产出？

  目标管理是什么？

我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）

金子=企业的利润

路线=经营思路

沙漠=变幻莫测的市场环境

食物 水=经营成本

倒在沙漠=？

    决定我们活下来的最关键的因素？

 第一篇  倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要

       目标的重要性

1、什么是目标？

           案例：哈佛大学关于目标的25年研究

2、企业目标是什么？

           案例：阿里巴巴百年大计的解读

           互动：我们的目标是？

        3、什么是目标

           目标的SMART原则在现实中的运用

           沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？

      第二篇  停留在大本营是为了什么？    

       明确目标=让目标成为真正地动力

       1、如何制定目标？

       制定目标的四步一法

       第一步   分析同行

       第二步   确定资源

       第三步   明确压力

       第四步   评估风险

       一法     SWOT分析在目标管理中的运用

       2、正确的目标分解

       目标分解的重要性

       小目标到大目标的洋葱图分析

       阶段性目标的合理运用

       案例分析：分解某公司2013年的目标

       3、目标管理的七大步骤

       最终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）

第三篇   好目标还需要好计划  好决策

1、 目标来源于决策

2、 决策制定三法则

我愿意去问--有效咨询

我愿意去听—资源的分析和收集

我愿意去改进—PDCA原则

        3、如何保证决策的有效性

           高效会议技巧

           行动学习之城镇会议问责行动

最终篇  团队绩效  我应承担----目标执行

目标执行之团队修炼

       团队制胜，我们可以更好

我们的团队为何与众不同?