从“NBA 明星”看员工职业素养 

培训对象：适合学历层次中高层、年龄层次以年轻为主、企业内部任何岗位需求；新进员工培训、企业全员培训、储备干部培训等（普通一班不超过40人）

培训时间： 6个小时

培训目的：经调查目前很多企业中青年族群除了工作两点一线之外，最为关心的一件事情就是NBA篮球明星和火箭队，本课程特别协助企业员工，从NBA篮球明星和火箭队的案例为基础，使学员理解一个合格员工应具备的职业道德与职业素养，明确个人职业定位；养成情绪管理的技巧，学习如何去评估自己面临的职业压力，如何提高自己的抗压指数，擅用转化能力调适生活能力，带着勇气面对它，如同篮球场上您所喜爱的球星。

一、正确的职业化观念

    现代企业对员工的职业化要求

    现代企业员工的核心职业素质

    职业道德与正确的工作价值观

 

二、寻找并明确自己的职业目标

1. 职场人常犯的错误

2. 篮球场上五个人的责任归属

2.1 案例：尸位素餐

    从“尸位”联想到岗位责任

2.2 目标就是总冠军

    球队赛季目标就是企业年度目标

    个人目标与职业价值观念的确立

    案例：“得篮板者得天下”的穆大叔

2.3 案例：人类不愿面对的真相

    社会使命感的培养

 

三、面对工作正确的职业态度

3.1 案例：0 号阿里纳斯

    自信和努力

    只有坚持才会有结果

    案例：KFC 的案例

3.2 案例：乔丹的职业态度

    对于工作的热爱是开始

    乔丹的成就不是神话，源于他的职业态度

3.3 案例：姚明的职业态度

    勇敢面对一切

    企业环境不需议论，存在合理论与适者生存

    案例：离开的霍二叔 和198 的中锋 海耶斯

 

四、对于岗位展现真实的职业能力

4.1 篮球智商

    案例：提姆邓肯和他的篮球智商

    什么是企业人智商？

4.2 职业能力来自于不断地磨练

    案例：街球王的投篮命中率

    承担失败和被人指责的勇气

    企业人的自我驱动力与成长

4.3 篮球场上的胜任力模型

    案例：阿泰加盟 媒体说他能打2 号位到5 号位

    案例：09 年夏火箭为什么要莫里扎，不要阿泰

    企业人的自我胜任力评估与展望

 

五、职业行为：团队篮球、快乐篮球

5.1 企业人行为与企业名誉

    案例：格里芬，天才的陨落

    案例：阿尔斯通的场外新闻

5.2 互动：你的选择是什么？

    08 年姚明缺席训练营遭罚款

    姚明的网络投票与自我要求

    易建联和雄鹿

5.3 “是钻石总会发光的”

    案例：高龄新秀斯科拉从零开始

5.4 为绩效考核而打球的NBA 球星们

    案例：强行出手和刷数据

    企业人的绩效考核综合症

    中美文化的教育的差异，人们所崇拜的对象

    案例：谁是超人？霍华德VS 姚明

5.5 篮球是五个人的比赛

    不刷数据、不抢出手的巴蒂尔

    夺冠活塞的团队篮球

    堆砌明星和化学反应

    案例：火箭和皮蓬

 

六、职业心理：职业压力识别与评估

6.1 同理心的培养

    电梯的镜子

    普遍同理心与深层同理心

6.2 学习释放压力，保持健康心理

    从负面情绪到压力是一种升级

    个人绩效表现曲线

    随堂心理放松训练

* 由于培训内容准备得比较多；讲师将按培训当日实际情况，调整部分内容，尽情谅解

声明： 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题，情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等，绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利，另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度，无法将这些内容全部一一呈现，尽情谅解！