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姓 名：张杰一
老师简介：
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辅助领导培育部署
培训对象：适合中层企业管理人员（普通一班不超过40 人）
培训时间：2 天
培训目的：
通过打造向心团队、创造最佳成本
奠定信任理解基础、提升执行能力
疏通协调沟通渠道、实现组织凝聚
予实现企业共同的目标、愿景作铺垫
为组织塑造建立共同价值观念打基础
学员受益：
加强与上司的沟通和理解度
促进与下属的人际交通协调
打开部门间有效畅通的协作渠道
寻找个人目标与企业愿景的切合点
提升责任承诺意识，强化执行效果
培训内容：
第一天，上午
一、 企业文化的理论知识（1 小时）
A. 企业文化的理论基础CIS
B. 个人目标与组织共同愿景
 实践理论：分组练习二、 组织建设的基础：信任（2 小时）
A. 企业管理的黄金三角思想
B. 从文化到组织，沟通是唯一渠道
C. 信任是一切沟通的基础
培训项目：信任依靠 递进项目：信任的来源 理解是信任的基础D. 执行是信任的行为表现
午餐：休息
第一天，下午
三、 人际沟通的艺术性（2 小时）
A. 语言的技巧：发布信息 – 接收信息 - 反馈信息
B. 工作环境中的沟通技巧运用
C. 情景沟通：沟通的陷阱
错误案例演示D. 心理学小贴士：同理心
四、 企业沟通的目的——个人远景与企业目标的统一（1 小时）
A. 钱商训练
B. 合作与统一
案例分析C. 思想建设的统一（整体目标与个人利益）
第二天，上午
五、 职业经理人的领导艺术（3 小时）
A. 领导模式理论——情境理论
B. 工作行为与关系行为的分析
C. 领导风格分析
领导风格与跟随者状态的对应分析D. 实施领导的权力基础
E. 权力基础与相对应的领导风格分析
第二天，下午
六、 企业内部三项沟通协作 之一（1.5 小时）
A. 企业内部三项沟通协作
B. 企业内部垂直沟通的重要性和目的
情景演示：领导的沟通艺术C. 实例分析：架起与上司沟通的和谐桥梁
七、 企业内部三项沟通协作 之二（1.5 小时）
A. 企业内部三项沟通协作
B. 企业跨部门沟通的重要性和目的
情景演示：向左走、向右走C. 实例分析：跨部门协调的代价
* 由于培训内容准备得比较多；讲师将按培训当日实际情况，调整部分内容，尽情谅解
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