如何进行有效授权

课程背景：

不授权，管理者太忙，部属难成长，缺乏成就感，部属有抱怨；授权，管理者有风险，员工压力加大，也有抱怨。如何在既能减轻管理者工作压力，又能促进部属成长，增强其成就感呢？其原则是，不论管理者如何授权，就如同放风筝一样，关键时刻能拉一把，可放、可收、可控。

本课程帮助管理者掌握授权的原则、方法与技巧，以及防范授权的误区。

 

适用对象：部门经理、中高层管理者等

学员收益：

1. 了解授权对于企业、上司和部属的重要意义；

2. 掌握授权的六种模式及授权程度；

3. 掌握授权的五个原则、八个步骤及其操作方法。

培训方法：讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、视频分享等

课程时间：1天

授课讲师：郑君

课程大纲：

第一单元：授权的意义

² 小故事：李嘉诚：让部属成为训猴师

² 授权对于上级的三大作用

² 授权对于下级的四大意义

² 授权的实质

− 借助他人达成目标

− 上级的授权与授责

− 授予适当的权限

² 不授权的后果：看孔明

 

第二单元：如何授权

² 案例分析：滥授权的后果

² 授权的六种模式及测试

² 授权的五种程度

− 指挥式

− 批准式

− 把关式

− 追踪式

− 委托式

² 管理者的工作四象限图

− 必须授权的工作

− 应该授权的工作

− 可以授权的工作

− 不能授权的工作

² 练习：如何给下属授权？

 

第三单元：授权的原则与步骤

² 授权的五个原则

² 授权的八大步骤

− 选择任务

− 规划授权

− 考虑角色 

− 认清责任 

− 选贤任能 

− 撰写说明 

− 求同存异 

− 交代任务 

² 授权后的有效控制

− 命令追踪

− 有效反馈

− 监督进度

² 授权的三大风险

² 练习：如何防范授权后失控？

² 课程总结与答疑