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姓 名：张立言
老师简介：
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《高效能执行力》课程大纲 l 2天（6-7小时／天） l 企业中、高层管理人员，后备经理人 & 课程收获 l 了解执行力的实质 l 了解一般绩效执行与高绩效执行之间的区别 l 了解管理者的执行角色与责任 l 掌握执行沟通与协调的技巧 l 明确团队执行力绩效提升的路径图 l 能够有效进行执行过程的纠偏 l 了解掌握对员工执行状况的“区分能力” l 能够针对不同状况员工采取响应的措施 l 通过身体力行，塑造和建立良好的执行文化 & 课程内容 1、 执行力的责任与角色 l 互动 l 什么是执行力 l “放风筝”与“放东西”的区别 l 组织执行力模型 l 视频分析 l 一般绩效与高绩效执行之间的差异 l 案例分析：本质化执行力 l 高、中、基层管理者的执行职责 l 员工执行力的条件分析 l 针对不同员工要采取不同的方式 l 互动问题：员工会绝对服从你吗？ l 管理者的四种不同角色分析 2、 高效能执行力的机制保证 l 执行力的三个层次 l 效率、效果与效能的区别 l 案例分析 l 如何把控执行的“轻、重、缓、急” l 高效能的执行力靠体系完成 l 案例分析 l 如何有效地“借势“与”造势“ l 高效能执行力的推行靠机制 l 执行机制的作用是什么 l 如何制定有效的执行机制 l 什么是三种有效的执行机制“挂靠” l 案例分析 l 三类“机制挂靠”的使用技巧 3、 执行中的沟通与协调 l 执行中的沟通与问题分析 l 问题种类与沟通的方式 l 案例分析 l 沟通的障碍 l 如何提高水平沟通技巧 l 建立有效渠道提高沟通效率 l 案例分析 l 冲突是如何发生的 l 案例分析：冲突 l 冲突的处理方式 l 如何通过沟通提高资源优势 l 高效沟通能力素养模式分析 l 案例分析 4、 执行全过程的把控 l 执行力有效落地的保障因素分析 l 案例分析 l 执行前的工作安排 l 如何从目标-思路-方法-对策着手 l 如何激发员工的执行积极性 l 执行中的纠偏 l 员工在执行中为什么“走捷径“ l 如何使员工接受你的纠偏 l 执行后的总结与改进 l 如何使员工先对你的评价“心服口服“ l 员工先接受你的评价，才接受你的建议 l 案例分析 5、 打造良好的执行文化 l 案例分析 l 不同执行文化带来的绩效比较 l 领导在企业文化中的作用 l 如何对文化进行有效“定义” l GE公司和海尔公司的的执行文化的启示 l 如何将定性要求变为实际行动 l 案例分析 l 个人执行能力如何转化为企业的执行习惯 l 领导的“当场行动”对塑造文化的作用 l 案例分析 |