内容及安排

授课方式

培训效益

单元一：高绩效团队的基础

1.    团队建设的标竿₌₌共好

2.    影片欣赏：共好的故事

3.    案例分析：陈经理与林经理的领导模式

4.    团队的意义与作用

5.    团队建设的重要性

6.    高绩效团队的九大特征

7.    自我检视：团队现状大体检

l   讲师讲演

l   影片欣赏

l   案例分析

l   小组讨论

     u   唤起注意

u  强化认知

u  加强信念

u  检视自我状态

单元二：整合个人力量为团队力量

1.   体验活动：举人游戏

2.   团队的动量影响

3.   决定团队凝聚力的因素

4.   整合团队意识的关键因素

5.   如何使部属有1＋1＞2的团队思维

6.   案例分析：萧德明高效工作的秘诀

l   讲师讲演

l   双向交流

l   案例分析

l   体验活动

u  增强信心

u  引起兴趣

u  自我检视

u  推动参与性

u  提高自觉能力

单元三：高效团队的文化建设

1.    团队学习与合作过程

2.    团队文化与团队学习

3.    小组讨论：我们需要甚么样的团队文化？

4.    深度汇谈的意义

5.    深度汇谈与文化建设

6.    体验式学习模型

7.    演练：小组动力讨论

l   讲师讲演

l   双向交流

l   小组讨论

l   体验活动

u  持续兴致

u  推动参与性

u  分析实务问题

u  提高认知层次

u  抒解气氛

单元四：高效团队问题的解决模式

1.    问题的辨识与防范

2.    系统化分析问题的程序

3.    寻找解决方案

4.    解决问题的团队合作

5.    善用团队决策模式

6.    增进团体决策之有效性

7.    三种团队决策技巧

8.    如何发挥团队创造力

9.    六顶思考帽子的作用

10.   头脑风暴法的应用要领

11.   演练：头脑风暴法

l   讲师讲演

l   双向交流

l   情景演练

u   强化认知

u  引起兴趣

u  自我检视状态

u  建立基本能力

u  提高操作能力

单元五：高效团队的管理要诀

1.    目标意识与共识

2.    团队的目标管理

3.    人员管理的激励手段

4.    保持活力的组织管理

5.    演练：会议中激励

6.    掌握团队绩效的辅导与沟通

7.    高绩效团队的运作要领

8.    案例分析：康国与宝成的对话

9.    情景演练：不同状态部属的面谈技巧

l   讲师讲演

l   双向交流

l   情景演练

u  强化认知

u  引起兴趣

u  自我检视状态

u  建立基本能力

u  提高执行能力