员工激励的工具及其应用

课程背景：

人都希望被激励，神都希望被参拜。缺少激励的企业，就如同缺少味精的菜肴，食之无味，难以刺激员工的味觉。如何激励员工才是最有效的呢？这不仅与企业文化、制度、流程、营种状况等紧密相关，与外界因素相关，还与被激励对象所处的岗位、工作内容、所受教育、年龄、性别、收入等密切相关。激励方法正确，可达到事半功倍的效果，方法不当，则只能是事倍功半，花了金钱和精力，达不到应有的激励效果。

适用对象：部门经理、中基层管理者等

学员收益：

1. 了解激励对提升员工业绩的重要作用；

2. 掌握非物质激励的15种方法；

3. 掌握物质激励的原则及技巧。

培训方法：讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、视频分享等

课程时间：1天

授课讲师：郑君

课程大纲：

第一单元 激励的重要作用

² 小故事：海豚训练的启示

² 员工不同的工作动机

² 如何调动员工工作激情？

² 从两种人性假设看激励手段

² 案例：命名激励的效果

 

第二单元：非物质激励的运用

² 目标激励

− 案例：为子弟兵树立目标

² 赞美激励

− 案例：赞美也能让人高效工作

² 荣誉激励

− 案例：如何让家属与员工分享荣誉？

² 晋升激励

− 小组讨论：缺少可以晋升的空缺岗位怎么办？

² 参与激励

² 培训激励

² 竞争激励

² 授权激励

− 小组讨论：部属如何看待权利？

² 榜样激励

² 情感激励

² 安全激励

² 环境激励

² 餐饮激励

² 娱乐激励

² 休假激励

² 小组讨论：如何有效激励三位下属？

 

第三单元：物质激励的运用

² 双因素理论在员工激励中的应用

² 奖金设置十大原则

² 物质激励的利与弊

² 案例分析：员工领到奖金为何不高兴？

² 员工激励的“80/20法则”

² 总结与答疑