《领导力变执行力》

授课对象→

中高层管理者、HR经理、培训经理、企业骨干员工

《高效团队构建》体验式课程以体验为载体，通过体验让学员来透析组织管理的真谛，告诉你管理的关键，走出管理的黑洞！学员将全身心投入到活动中，通过精心设计的和工作实际符合程度极高的体验，将工作和生活中的场景真实展现，让每个学员在全身参与，深刻体验的同时，发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、执行、领导艺术等范畴的固有习惯模式，对工作进行反省和总结，并找到能让自身更快成长，团队更高效的有效手段和方法。培训师将根据学员的表现,进行引导、分享、归纳、总结、提升、共鸣，使学员得到真正的成长提升。

课程特点→

    课程以右下方体验式学习圈为流程，注重“体验→反思”，强调“学员体验+培训师引导”，而非单调的理论灌输；通过“分享→提升”，促使学员深入探讨并反复尝试，加以总结，达成共识。

    同时遵循体验式学习的基本模型：

      →体验(Experience)

      →反思(Reflection)

      →提升(Conceptualization)

      →实践(Experimentation)

课程简介→体验经典项目“唐图”

学员致身于团队中，模拟工作中的不同的分工或者不同的部门，是竞争？还是合作？我们将会感受到工作和生活中最真实的一面，部门和部门之间的合作和冲突，公司的决策和指令，如何执行？

我们置身在最真实的体验环境中，直面问题的关键，找到解决方法，为企业打造一支卓越团队。将学员分成七个小组，按照既定任务书，使用若干唐图板完成任务。聚人教育唐图课程是在七巧板的基础上，融入管理学的理论，经过复杂演变而来的。一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通、信息共享、资源配置、创新观念、高效思维、领导风格、科学决策等管理主题，系统整合团队。 

课程目标→

     1、如何合理地组织协调分工，达成团队绩效；

     2、正确理解内部竞合关系；

     3、系统思考、项目管理、科学决策；

     4、团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；

      5、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；

      6、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；

     7、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力；

      8、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 

课程背景→

       何谓“唐图”？唐图起源于我国古代，最早称作“燕几图”，后经演化又称为“七星”，“易方”等，创始人是宋朝的黄伯恩，由于他非常热情好客，经常有朋友来家里吃饭，于是他就发明了一种宴几，来三个人客人就把桌子拼成三角形，四人拼成正方形，六人拼成六方形……这样用餐时人人方便，气氛更好。后来，有人把宴几缩小改变到只有七块板，用它来拼图，由一个正方形分割的七块几何形状可以拼排成为千变万化的几何图形，形拟各种自然事物，"纵横离合变态无穷"。它的特点是巧、变、复、朴、尖、合，渗透了中华文化的易理。就是我们熟知的“七巧板”。七巧板不但经年流传于中国南北， 18世纪，七巧板传到国外，因为各种拼图能够启发儿童智力，立刻引起极大的兴趣，有些外国人通宵达旦地玩它，七巧板因此成为中华民族智慧的一个代表，得到了全世界的赞誉。在英文中，七巧板被称为“唐图(Tangram)”，意思是“来自中国的拼图”。 围绕七巧板展开的科学研究也证明七巧板的设计和人工智能、拓扑学之间有密切的联系。

         最简单的往往也是最复杂的。唐图课程以七巧板为培训道具，变幻无穷、寓教于乐，带给学员无限体验的空间。 

课程对象→：企业中层管理人员及基层员工

课程大纲→

一、刚才唐图体验中我们出现哪些问题

为什么会抢夺资源？

为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？

领导应该忙什么？

我们应该忙什么？

部门和部门之间为什么难以协调？

团队决策为什么难以执行？

执行不到位=团队绩效不好

二、团队绩效不好的根源？

1)   目标决定团队成就

目标的重要性

目标的有效性

目标的高效管理三要素

2)   部门间的本位主义

部门间本位主义的三大表现

打破部门隔阂从读懂领导开始

3)   何为领导力？

领导力是什么？

领导力的三大特征

    -------人人都是管理者。

三、团队绩效不好----从领导力修炼开始？

        小组成员运用团队共创的方式提炼对领导力的理解（互动）

1)   领导力修炼之要事第一

2)   领导力修炼之胸怀全局

3)   领导力修炼之授权授信

4)   领导力修炼之高效沟通

5)   领导力修炼之激励下属

四、团队绩效不好----高效执行

前言：企业执行力现状分析

a)   执行和执行力是什么?

b)   执行力缺失的后果

c)   企业执行力现状分析

一、企业为什么会执行难？

a)   不同人对执行力的不同解释

b)   企业执行力问题的三大原因

二、企业执行力不佳的原因探讨

  管理者因素

  管理制度因素

  执行过程中的问题

  监督机制的问题

  培训的问题

  企业文化的问题

三、如何提升个人和组织执行力

执行力要从主管开始

“三心合一”才能打造高效执行力

如何成为有影响力的主管和领导？

     结束语：三个方向让领导力变执行力。